Ausbildungen zum:r Inhouse-Facilitator:in
Nicht nur in Veränderungsprozessen ist es gut, intern Menschen zu haben, die dafür ausgebildet sind, »Räume« zu halten. Formate, in denen Ideen, Innovation und Kreativität entstehen können, Entscheidungen getroffen werden und für Umsetzung und Nachhaltigkeit gesorgt wird. Interne Facilitator:innen oder Moderator:innen, die gute Meetings, Workshops oder Team-Prozesse unterstützen. Aus der Organisation heraus, für die Organisation.
Wenn ich eine wichtige Rolle in Organisationen empfehlen sollte, dann ist es die der internen Facilitator:innen. Mitarbeitende, die (obwohl sie Teil der Organisation sind), eine »neutrale« Rolle einnehmen und mit ihrem Tool-Set und ihren Kompetenzen Zusammenarbeit und Veränderung unterstützen.
Für die Inhouse-Seminare und -Ausbildung für Facilitator:innen habe ich meinen ganzen Fundus an Methoden und Tools, aber vor allem an Erfahrungen aus 25 Jahren Begleitung von Veränderungsprozessen, aus der Konzeption und Moderation von unzähligen Meetings, Workshops, Offsites oder Teamentwicklungen zusammengetragen.
Es sind Methoden aus unter anderem der Organisationsentwicklung und Transformation, aus der systemischen Beratung und Coaching, aus der Moderation wie z.B. den Liberating Structures, aus Design Thinking und dem User Centered Design, der Kommunikation, Konfliktlösung und Mediation, aus der Achtsamkeit und Resilienz. Und vor allem der Selbstwirksamkeit.
Die Teilnehmenden lernen in diesen Formaten Kompetenzen, Methoden und konkrete Tools für diese Begleiterrolle, sie können Dinge ausprobieren, üben, sich untereinander austauschen und unterstützen – in einer vertrauensvollen Gruppe. Und damit den ganz eigenen »Werkzeugkoffer« für die Organisation zusammenstellen.
Mit ihrer Arbeit unterstützen sie Führungskräfte und Teams, gestalten von innen heraus die Kultur des Unternehmens mit. Facilitator:innen sind entweder eingebunden in eine Veränderungsstrategie oder sie sind Teil einer lernenden Organisation.
Auf einen Blick:
- Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten, Vorgehen und Inhalten für ihre Organisation
- Beratung bei der Implementierung der Facilitator:innen-Rolle
- Basis-Seminare und -Ausbildungen für Einsteiger:innen sowie
- Masterclasses für erfahrene Facilitator:innen, interne Change-Manager:innen, OE oder HR/Personal
Einzel-Coaching/Sparring für interne Organisationsentwickler:innen und Facilitator:innen - Methoden und Tools aus der Zusammenarbeit, Transformation, Facilitation und Moderation
- Praxisnah für die sofortige Umsetzung
- Online und/oder Präsenz – je nach Bedarf
- Vorab-Interviews/Fragebogen zur Abfrage von Erwartungen und Erfahrungen
- Von 2 bis 50 Teilnehmende
Warum ist es sinnvoll, interne Facilitator:innen auszubilden?
Gute und effektive Zusammenarbeit entsteht, wenn jemand den »Raum« dafür hält. Interne Facilitator:innen unterstützen dabei, dass Meetings klarer, Workshops produktiver, Teams besser zusammenarbeiten und Veränderungsprozesse verbindlicher werden. Sie verbessern nicht nur die Kommunikation, sondern letztlich die Kultur einer Organisation: mehr Selbstwirksamkeit, mehr Verantwortung, mehr echtes Miteinander. Und weil sie selbst Teil der Organisation sind, wirken sie nachhaltig.
Interne Moderator:innen und Facilitator:innen schaffen »Räume«, in denen Menschen gehört werden, in denen Unterschiede nicht stören, sondern nützen, in denen Zusammenarbeit nicht an Hierarchie scheitert, sondern alle gleichermaßen gehört und einbezogen werden.
Im Gegensatz zu externen Berater:innen, die oft ein »Bypass« sind, weil sie nur punktuell vor Ort sind, kommen interne Facilitator:innen aus der Organisation und sind mittendrin, sie erleben Situationen im Arbeitsalltag und können direkt handeln.
Diese Rolle ist unabhängig von der Unternehmensgröße oder Branche. Es kann ein Full-Time-Job sein, muss es aber nicht.
Es ist eine unaufgeregte, aber wirkungsvolle Art der Verbesserung: von innen heraus, auf Augenhöhe.
Für wen sind die Seminare oder Ausbildungen?
Die Seminare oder Ausbildungen zum:r internen Facilitator:in sind für Mitarbeitende, die die Organisation von innen heraus mitgestalten, einen Beitrag für eine effektivere Zusammenarbeit leisten wollen. Für Menschen, die in ihrem Wirkkreis Arbeit gut gestalten, die für tatsächliche Veränderung sorgen wollen. Und die sich vor allem ganz persönlich in einem Gebiet weiterentwickeln wollen, das abseits von ihrer sonstigen Jobroutine ist.
Sie sind für Menschen, die bereit sind, Verantwortung für gute Zusammenarbeit zu übernehmen, die neugierig sind auf andere Perspektiven. Sie müssen Freude daran haben, Gruppen durch Gespräche, Entscheidungen und Prozesse zu führen, auch dann, wenn es vielleicht schwierig wird.
Viel wichtiger als Titel, Hierarchie oder Jobbeschreibung sind die Bereitschaft zu lernen und zu üben, ein Interesse an Selbstreflexion, Freude an der eigenen Entwicklung, Lust auf Austausch und Verbindung in der Organisation.
In den Vertiefungsformaten sind die Seminare, Ausbildungen oder auch Einzel-Coachings und Sparrings für erfahrene Facilitator:innen, interne Change-Manager:innen sowie Mitarbeitende von OE-/HR-Abteilungen, die professionelle Unterstützung suchen und sich weiterentwickeln möchten.
Bei (An)Fragen zu Seminaren oder Ausbildungen für interne Facilitator:innen